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讲：断舍离的狠劲\n各位朋友，欢迎回到《陈勇商业思维》。今天这一讲，是第七模块“人性与领导力”的最后一讲。前面九讲，我们从老板就是唐僧肉开始，讲了员工分类、分权制衡、文化落地、批评艺术、画饼分饼、空降兵着陆、老油条激活、气场修炼。这九讲，教你如何带人、如何驭人、如何领导人。但今天，我要跟你聊一个最痛、最难、也最能体现一个领导者是否真正成熟的终极考验。\n你先闭上眼睛，想一想一个人。他是你公司的第一个员工。当年你公司刚成立，在一间租来的民房里，夏天舍不得开空调，冬天暖气不足，你跟他两个人裹着大衣对着电脑敲键盘。他陪你熬过了无数个通宵，他陪你喝过无数次大酒，在你被客户骂得狗血淋头、被投资人拒绝得怀疑人生的时候，是他拍着你的肩膀说，老大，没事，大不了我们重头再来。他是你过命的兄弟，是你公司从零到一...